承上

是回顾过去的付出与收获

启下

是部署未来的规划与追求

8月6日、7日，山水装饰集团2018裂变年年中总结会《承上启下 迎战辉煌》在山水空间装饰合肥总部圆满召开。山水装饰集团副总裁裴智松主持会议，集团百位中高层管理人员总结上半年、计划下半年，用清晰的未来规划、实际行动来表明不断追求、颠覆创造的恒心。

关键词一：统一思想 统一目标

实践总结出理论，理论反指导实践。会上，集团副总裁卜长怒、戴军林、裴智松分别就各自分管的领域工作做总结汇报，并就下半年集团各中心、分子公司工作做出重要部署。

山水装饰集团副总裁卜长怒

做集团运营及早晨装饰工作部署

山水装饰集团副总裁戴军林

做“通过财报看运营”工作部署

山水装饰集团副总裁裴智松

做人力资源管理工作部署

关键词二：总结不足 清晰目标

本次《承上启下 迎战辉煌》年中总结会中，山水装饰集团全体中高层管理人员从上半年工作目标完成进度、工作不足之处的改进措施、工作中的经验与收获以及下半年目标制定等部分内容进行总结汇报。

山水空间装饰合肥总部副总经理鲍晓霖

提出合肥总部未来发展的建议

山水空间装饰合肥总部副总经理朱文霞

提出总部未来发展方向与规划

集团职能部门管理层阐述

上半年工作内容及下半年工作计划

山水空间装饰合肥总部管理层

进行上半年工作总结及下半年工作计划汇报

关键词三：裂变生长 厚积薄发

2018山水装饰集团裂变起航，开疆拓土进军阜阳、攻城拔寨入驻六安、推陈出新深耕蚌埠，集团组织架构清晰明确。年中总结大会上，山水空间装饰阜阳公司总经理房珺、六安公司总经理葛成周、蚌埠公司副总经理张士云分别对上半年工作进行总结汇报，同时就下半年工作做出详细规划。

山水空间装饰阜阳公司总经理房珺

深度解析裂变年阜阳公司工作内容及目标

山水空间装饰六安公司总经理葛成周

深度解析裂变年六安公司工作内容及目标

山水空间装饰蚌埠公司副总经理张士云

深度解析裂变年蚌埠公司工作内容及目标

关键词四：战略引领 架构升级

山水装饰以设计为亮点，以实力闻名于业界，以口碑赢得客户。同样，在4+N的运营模式下，山水装饰集团先后成立高客堂高端设计、梦陈设国际软装设计、山水精装工程公司、早晨装饰等子公司。扩大产品规模、丰富产品内容、占据装饰市场，真正做到装饰一体化。

早晨装饰总经理助理刘飞

分析早晨装饰运营情况

早晨装饰和梦陈设各部门领导从各方面分析

子公司运营情况及未来发展方向与规划

关键词五：明确职责 服务为王

从市场部、网销部邀约开始，到客户经理接待、设计师沟通确认方案、主材专员提供选材建议、最终签订合同、工程开工、多次质量检查、完工验房到售后服务……山水的市场、前台、设计、绘图、工程、售后等每一个部门都在全力配合，尽心服务每一位客户。总结会上，山水空间装饰合肥总部各部门管理层就上半年业绩情况进行阐述，并明确了下半年工作目标和上半年不足的改进计划。

山水空间装饰工程中心管理层

就服务升级与工地管理提出解决措施

关键词六：融会贯通 认知“危”“机”

独学而无友，则孤陋而寡闻。各部门领导向与会人员汇报工作，对自己是一种自我提升的过程，对听者而言，能够学习、吸收与自己工作另外模块的知识，更深层次的了解公司其他各部门工作情况与工作计划，对后期工作的组织与开展具有极大的推动作用。

会议最后，山水装饰集团董事长宋春红做会议总结。

山水装饰集团董事长宋春红就大会内容做最后总结

局势代变，自古皆然。宋总首先从“宏观经济”角度，带领大家正确认知“危”与“机”，他指出每一轮的局势变革都是一次洗牌，最后留下的即是市场需要、大众认可、体系完善、生命力顽强的企业。每一位山水人都要清晰认知危险时刻下，蕴藏的机会。在大浪淘沙的市场竞争压力下，山水具备5大优势在行业中傲立前行，每一位山水人坚持、坚守、不忘初心，必然能走得很远。

宋总还就每位领导的汇报，做了总结分析。宋总指出，要继续统一战略思想，坚守发展初心不动摇；各级管理者要高度重视跨界思维、严格要求自己、提升自我；要做更明确的组织架构调整，为集团未来战略发展做好人才储备；在这个资源互通的时代，各部门要做好资源共享，将优势资源做到进一步合理利用。

创造，颠覆创造

超越，不断超越

两天的年中总结会完美落幕

总结是为了更好的前行

是山水发展的新起点

让人难忘

让人铭记

我们期待

更完美的山水

更强大的山水